2019年5月10日，武漢商貿(mào)控股集團總經(jīng)理王建國一行，到市糧油儲備公司調(diào)研當前改革改制工作，重點研究了公司內(nèi)部組織結構及運行機制。
會上，王建國總經(jīng)理在聽取了市糧油儲備公司關于改革改制工作進展情況的匯報后，和與會人員就公司內(nèi)設機構、職能部門設置、分工、定崗定員工作進行了深入探討，并對下步改制工作提出了時間進度安排和總體要求。
王建國總經(jīng)理強調(diào)，改革改制對公司而言是新生事物，公司性質(zhì)發(fā)生改變，其核心是內(nèi)部管理體制和運行機制的改革，公司擬定的“三定”方案還需進一步完善，要與改制方案中確定的改制后的管理體制相適應。公司改制后的管理體制是母子公司，實行一體化管理，對外六庫和大花嶺糧庫是公司，對內(nèi)就是事業(yè)部制。本次改革的難點就是要把內(nèi)部組織機構和人員調(diào)整策劃好。他指出，公司“三定”方案為全口徑，涉及公司及下屬直屬糧庫，內(nèi)設機構包括公司職能部門和事業(yè)部兩類。對事業(yè)部賦予的職能、分工和崗位設計、人員配備是經(jīng)營工作的重點。他還對事業(yè)部設置、辦公室和安保后勤部職能調(diào)整、儲備糧管理部職能強化、薪酬制度一體化等提出了明確意見。
為做好當前改制及下步重點工作，王建國總經(jīng)理提出了具體要求，一是提高站位，增加改制工作緊迫感，改制關健核心是內(nèi)部體制和機制的轉(zhuǎn)換，事關企業(yè)生存與發(fā)展，班子要齊心協(xié)力思考和謀劃，在5月20日前確定“三定”方案，使改制工作有實質(zhì)性進展和突破，總體要求是6月30日前完成改制工作，完善基本制度和業(yè)務管理流程，從7月1日起按新的體制、機制和流程運轉(zhuǎn)。二是認真謀劃下半年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，爭取政府支持，謀劃建設一座現(xiàn)代化、智能化、信息化的綜合性大型糧庫；拓展市場化經(jīng)營業(yè)務，尋求新的合作伙伴，促進企業(yè)發(fā)展壯大。
武漢商貿(mào)控股集團副總經(jīng)理江華、投資發(fā)展部負責人及市糧油儲備公司班子成員參加了調(diào)研。
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