2月28日上午，乍暖還寒，武漢商貿(mào)控股集團總經(jīng)理王建國一行，到市糧油儲備公司調(diào)研2019年工作安排，重點研究討論改革改制工作。
座談會上，王建國總經(jīng)理認真聽取了糧油儲備公司關(guān)于改制工作實施方案的匯報，詳細詢問了2019年工作及改革改制過程中存在的困難，并現(xiàn)場對企業(yè)提出的五個方面需要集團解決的問題給予了明確答復，并和與會人員就公司組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)的設(shè)置進行了深入探討。
王建國總經(jīng)理指出，改制核心是要做好頂層設(shè)計，要按三條原則研究、確定公司組織架構(gòu)體系：一是設(shè)置組織架構(gòu)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)要與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和匹配。二是盡可能減少管理層級，簡化管理流程，提高管理效率。三是政策性儲備業(yè)務(wù)和市場化經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離，采取不同機制和管理方式運行。他從適應(yīng)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要層面，分析了設(shè)置母子公司架構(gòu)的必要性，強調(diào)管理架構(gòu)的設(shè)置要減少管理層級，并對法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)的設(shè)置提出了明確意見。他要求，市糧油儲備公司班子要統(tǒng)一思想，立足企業(yè)發(fā)展壯大，進一步研究、細化改制方案，加快推進改制工作。
武漢商貿(mào)控股集團副總經(jīng)理江華、總會計師郭慶有、投資發(fā)展部負責人及市糧油儲備公司班子成員參加調(diào)研。
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